‘Fui trabalhar na 3M para ganhar dinheiro’ – MSN – Site Mentalidade!

No fim dos anos 1970, o sueco Inge Thulin buscava um lugar para trabalhar que oferecesse o que muita gente tem dificuldade para admitir como objetivo principal: dinheiro. “Estava disposto a ir trabalhar para IBM, Xerox ou Kodak. Mas a 3M surgiu no caminho”, diz Thulin.

O executivo, que entrou em 1979 na gigante americana, assumiu a presidência do conglomerado em fevereiro. Ganhou dinheiro? Sim – e antes mesmo de virar o executivo principal. No ano fiscal de 2011, sua remuneração superou os R$ 11 milhões, segundo a revista Business Week.

Como o sr. entrou na 3M?

Trabalhei por um curto período de tempo em um banco. Não gostei, então saí – sou esse tipo de pessoa. Fui para uma empresa sueca do setor de papel, mas não via muitas oportunidades para crescer. Eu então ouvi falar que as companhias americanas ofereciam altos bônus e incentivos, ainda que o salário-base fosse baixo. Isso me atraiu porque eu achava ser capaz de entregar resultados. Entrei no marketing e, sete anos depois, já era o responsável pela operação sueca. Fui para Paris, para Bruxelas, para a Rússia e finalmente para os Estados Unidos. Durante oito anos, fiquei responsável pela operação internacional da 3M. Ajudei a aumentar a receita fora dos Estados Unidos de US$ 10 bilhões para US$ 19 bilhões.

Então, o seu objetivo profissional era ganhar dinheiro?

Sim. Para ser honesto, nos anos 1970, eu não queria trabalhar necessariamente para a 3M. Queria trabalhar para uma empresa americana. Estava disposto a ir trabalhar para Xerox, IBM, ou Kodak. E a 3M surgiu no meu caminho. A decisão foi tomada com base no dinheiro. Não cresci em berço de ouro, então tinha meus objetivos de ter uma vida boa e confortável. Mas a 3M ampliou muito meus horizontes. Quando eu saí da Suécia, em 1991, eu lembro que eu pensava que voltaria em, no máximo, três anos. Nós nunca voltamos. Quando fui para os Estados Unidos, em 1997, disse à minha mulher para alugarmos uma casa, pois não seria permanente. E nós também nunca mais voltamos para a Europa.

Você tem um estilo muito direto. O que lhe desagrada totalmente em um subordinado?

É nocivo para o negócio quando o executivo se cerca de pessoas que tentam só se antecipar ao que ele quer ouvir. Eu prefiro ter gente que me contradiga e tento levar em conta o que eles dizem. É melhor, pois a gente pode discordar e chegar a uma nova decisão. Se estou em dúvida em ir a Cingapura ou ao Brasil, não quero que alguém diga Brasil só porque ela pensa que eu quero ouvir isso. Preciso de sugestões, de pessoas com ideias próprias. No geral, busco construir um ambiente em que as pessoas possam dizer o que pensam. Acredito na importância de ter o melhor time. Acho que jogadores da primeira divisão contratam jogadores da primeira divisão. Jogadores da segunda divisão contratam jogadores da terceira. Se você tem confiança em si mesmo, só vai procurar os melhores. Eles podem ser melhores do que eu em suas áreas específicas de atuação. Isso faz o time coletivamente mais poderoso.